深圳力浚服装有限公司是一家集产品研发、生产加工、市场营销为一体的专业服装公司。公司自1995年创办以来，经过多年的探索与总结，其公司在服装行业的运作规模已达到国际先进水平，先进的设备为提供时尚优质的商品奠定了坚实的基础。2003年初，公司在深圳龙岗区已购置30亩地兴建米兰登工业园，并于2003年下半年正式梭工。由公司在台湾注册的米兰登品牌经过8年的市场考验，已在国内享有较高的知名度、美誉度。公司为了寻求纵横发展，特推出了另一女装品牌- -- -- --金紫兰。金紫兰女装品牌，正如她的名字一样充满了女性魅力。品牌理念围绕着自我意识强、生活充实、崇尚自然休闲的女性，提供品位高、品类丰富、搭配自由、价格适宜的服装，满足其高雅的、时尚休闲的、随意自我的着装打扮。材料风格以35%针织面料，65%梭织面料。以天然的麻、棉、丝混纺化纤毛料、涤纶等材质作为组合运用。通过自由组合，塑造独特个性。金紫兰，不仅注重商品本身，更注重的是品牌的长远发展。品牌的核心价值是以市场为导向，以顾客的需求为中心，与同盟共创、共享、共同发展！ 【人才战略】招揽人才是人才战略化管理的前提。新年伊始，公司便派出人员深入各大专院校，去发现并挖掘人才。在吸收人才的措施下，我们坚持优先考虑人才的专项特长，有针对性地把他们吸纳到公司，充实到各个基层点，强化各部门车间的管理力量。企业管理类毕业生自然是我们的首选，像公司总部附近的几所高等院校如华侨大学、黎明大学等，其工商管理、成本会计、计算机统计等专业毕业生便是我们招收的布点。特别是经学校推荐的品学兼优的 三优生 和优秀毕业生更是重中之重。此外，高薪外聘也是广招贤才的重要途径。自元月初，公司便派专员到各地市场物色一些有多年丰富经验且技术娴熟的企业精英，补充到公司的产品开发及高层管理等重要职位上去。这些受聘的技术人员和管理人员在来利郎前都是各公司举足轻重的人物，故而，赋予高薪自然也在情理之中。像大家熟悉的七匹狼等国内知名企业的尖端技术人员，今年加盟利郎的人数也不在少数。高级设计、车间主任级、部门负责甚至部门第一把手也在招揽之列。稳定人才是人才战略化管理的关键。人才有了，如何巩固和培养人才又是一个严峻的课题。户籍管理。在公司董事会的直接关心和重视下，经过多方面努力，我们最终争取到在利郎公司设立户籍专项管理。这对于公司常年招聘的技术队伍的稳定起到很好的作用。这之前，很多技术人员包括员工的子女在本地就学长年困扰着他们，上学要多交费等，给他们的家庭、生活及工作带来了极大的不便。公司能针对这种情况专门施行户籍的专项管理，减轻了他们的家庭经济负担，同时也起到了稳定人心的作用，使他们能专心致志于工作。签订合同。公司在自愿结合考核的基础上，制定了分门别类的工作协议。对于技术骨干，公司一次性签订3—5年的合同，而对于普通员工，则根据自身需要，签订1年或半年的合同。这种举措非但对公司员工本身有工作上相对安定的保证，使他们能安下心来工作。同时对公司来讲，也是一种保证。公司就不必担心因某职位的缺员而造成工作的耽搁，贻误了作安排。这种按员工条件和一定程序的合同签订还体现了公平、公开、公正的原则，在员工中得到广泛认同。当然，对于所招贤才，我们并非只注重其技术水平和工作方面的能力，我们还考虑到员工的德行品质。有才无德之人也是不受欢迎的。我们引进人才，不单注重能力和技术，对于质量意识、服务意识等都相当关注，努力使招来的员工德才兼备。另外，还对他们进行目标管理，按制度管人，实分个人质量工作效率考核。也只有这样，才能完成公司的整个人才梯队建设，为公司向纵深发展奠定基础。人才的招揽和稳定，是人才战略化管理中的重要一坏。我们引进人才的目的也就是挖掘人才的优势和特长，充分发挥他们的聪明才智，让他们将自身的科学理论知识转化为具体实践，使他们能在自己的人生舞台中成就白己的事业，另一方面，公司吸收培养他们也是为了进一步解放和发展生产力，提高公司整体的工作效率。
