生产计划员/MC专员

一、企业简介龙升制衣于2006年7月成立，系外商独资企业。厂房面积近40000平方米，现有员工近1500人，由于业务迅速扩张，预计年底将达到1800人，发展前景十分广阔。 本公司主要从事健身服，瑜伽服，泳装，自行车服，舞蹈服装，休闲服等针织，梭织服装及相关产品，设计，开发和生产，产品100%出口，公司产品深受国外客户的好评。产品主要面料为棉型尼龙（SUPPLEX）氨纶，涤氨纶，尼龙氨纶弹力等高档功能性面料。公司生产和技术能力雄厚，拥有自主研发能力，在开发、设计健身，瑜伽，游泳等产品及相关材料的生产具有相当强的实力。二、福利待遇1、工资结构：计件工资 加班工资 岗位津贴 其它补贴；2、缴纳五险（养老、医疗、工伤、失业、生育）；3、免费提供住宿（有空调），外宿者提供每月200元补贴，夫妻双职工外宿提供每人每月250元的补贴。4、餐费每月补贴300元/人，公司有食堂，就餐费一餐200元/月；5、公司视效益与个人绩效情况提供年终奖金； 人才战略优异的业绩来自优秀的团队和稳固的贸易伙伴，龙升制衣注重为员工搭建事业腾飞的平台，成立以来引领和带动一批批优秀员工迈入了精英阶层，与企业一同分享着成功的喜悦。公司现有员工1500余名，平均年龄在30岁左右，是一支充满士气的高效率的团队。处于快速发展期的龙升制衣，以人为本，不断的壮大企业。一直以来诚邀有识之士、有才之人加入我们，共建企业的美好未来。1、“人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。企业人力资源开发和管理的要义是，要充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。2、人材、人才、人财人才大致可由低到高分为如下三类：人材- -这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。人才- -这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。人财- -这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。对企业来说，好用的人就是“人才”。“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。3、今天是人才，明天未必还是人才人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位龙升人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，所以应该不断自我超越，不断提高自身素质。舀啙不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。所以，树立目标并朝着这个目标去努力、去奋斗，才能使自己永远是人才。