1、全面了解订单资料,确认所有资料与客户最终PP样一致,传递给工厂的所有资料及要求l:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
一定要核对是否一致;
2、面辅料到工厂后,督促工厂根据送货单及时清点数字并签收; 3、由外协工厂做好跳码样后,核实样板,确认版型及尺寸无误后进入车间生产;
4、排版以不超过技术科提供的单耗为准,有省则要节约用料,有超则要技术科核实用料后方
可裁剪;
5、抓好大货的首件样,车间做好首件样后要及时对其尺寸、工艺、款式进行全面、细致的测
量及检验;
6、每天记录裁剪及生产进度,根据大货交期列出生产计划表,和工厂预估查货日期并汇报给
业务部门,写好跟单报告;
7、要随时检验工厂的车位操作,整烫包装的质量,并要抽检包装好的成品,要做到有问题早
发现,早处理,要确保大货的质量合格后再申请质检科查货;
8、大货交期要会倒推,抓好各个环节,有问题早沟通,早预防;
9、大货结束后,要及时提供准确的成品数据给业务部门,出运时必须点清数量,按要求装车,
并详细清点剩余的面辅料并入库;
10、及时与外协厂、业务部门及和订单相关人员进行沟通,降低问题发生;
11、要防范并解决跟单过程中出现的质量问题;
12、对外协工厂的优劣势及经营状况进行分析评估;
13、注重个人形象,热爱本职工作,坚持实事求是,节约成本,廉洁自律。
无锡泰伯服饰有限公司是江苏红豆国际发展有限公司的一个子公司,主营业务为外贸服装。其外贸主要从事针织品、梭织男女装的生产与进出口业务,产品远销欧美、日本、澳大利亚等20多个国家和地区,并在美国纽约和洛杉矶建立了分公司。公司一贯重视新品的研发和技术创新,拥有专门的“红豆国际服装研发设计中心”,不断开发服装新面料、新款式、新产品。公司拥有一支技术过硬的生产管理、服装技术人员队伍和一支操作技能熟练且稳定的服装工人队伍,实施专业化生产。公司严格贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系和客户质量标准,持续改进服装品质。经过多年的发展,公司连续被评为名列“无锡市外贸出口先进企业”;2005年12月,“红豆”被商务部评为“重点培育和发展的出口名牌”;2006年度,“红豆”品牌被商务部评为“最具市场竞争力品牌”。
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