零售（零售培训）经理

杭州可博实业有限公司成立于2006年，前身是杭州纳纹服饰有限公司（成立于2003年），是一家以服装产业为主导的大型品牌经营、管理企业，集时尚女装设计开发、生产、销售、品牌管理和服务为一体。拥有国际先进的智能化服装生产基地，独立的品牌运作、销售管理中心。现有资产1.8亿元（人民币），固定职工1500余名，其中中高级管理技术人员200余名。旗下主打女装品牌"纳纹"系列服饰，以其杰出的设计、品质在市场上享有美誉，全国各类销售网点达到1000余家，位居女装行业著名品牌前列。

可博实业秉承“一切为市场服务”的工作理念和态度，树立先进的管理、营销及发展理念，竭力打造一批优秀的服饰品牌。倾力服务于具有较高的知识品位、较强的自主审美能力，并追求时尚着装风格的时尚女性，为她们打造自己的“城市衣橱”。

可博在人才战略上始终坚持“以人为本”，尊重人才、培养人才、重用人才，以人才潜能的发挥为导向，坚信一流的人才创造一流的企业；合理建设、完善管理架构，人才梯队，使公司的人才团队始终保持强大的生命力。

可博作为快速发展起来的新型企业，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，成绩斐然。在公司管理团队的带领下，将朝着产业多元化发展的思路，做精、做强主导产业，拓宽产业发展触角；致力打造具有多品牌运作和管理，具有强大市场开拓能力的服饰品牌经营、管理的产业集团。

人才，已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲”

纳纹充分认识到人才在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用，大力实施人才战略，全面提升企业人才队伍的整体素质，增强开拓创新能力，为企业总体战略提供人才保证与智力支持。

纳纹以“人”为本，尊重不同专业，尊重不同个性，最大限度地为员工提供实现自我价值的空间。不唯学历, 不唯职称，不唯资历, 不唯身份，需要即人才, 实用即人才, 创造即人才。

纳纹一方面得加大引进急需人才、高层次人才的力度，另一方面建立内部人才流动机制。并正确处理吸纳外部人才与挖掘内部人才的关系，努力把“空降兵”有效转换成“子弟兵”。

纳纹非常注重高端人才、关键人才、核心人才、基本人才、技工人才等人才的匹配与协调。“最适原则”高于“最优原则”，合理配置并优化人才结构，打造人才柔性流动机制。，构建有效的绩效考核和薪酬激励机制，根据“不求所有、但求所用、更求所为”的原则，使“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”；避免“三个和尚没水喝”。

共同奋斗、实现价值——致力于共同奋斗的员工是公司最重要的资源，公司的价值由员工共同创造。

做事先做人，勇于承担责任、甘于奉献、诚信自律是公司注重的做人品质，锐意创新、追求效率、团队协作是公司的工作作风。

“能力有多大，舞台就有多大 ” 是纳纹人才战略的核心，在以公司发展目标和整体利益为前提的条件下，结合员工的兴趣、素质和能力，公司为员工提供了广阔的职业生涯发展舞台，使员工在适合自身的岗位上能够不断地追求卓越表现，实现自我的人生价值。

加盟纳纹，你将体会到人的无限潜能，你将感受到自我的价值，你将学到解决企业问题的策略，你将学到“指令监督让人用手工作，技能培训让人用脑工作，职业规划让人用心工作，家庭和谐让人用情工作，职业定锚让人用魂工作。”的纳纹人才管理的魅力。