化的营运团队，制定本部门专业化工作流程，负责统筹规划营运部各职能岗位的工作流程、工作内容，明确工作方向和工作思路。 2）协调本部门内部及与其他部门的业务关系，确保各项工作的顺利进行。 3）制定并实施营运部年度规划及月度工作计划，监督部门内员工工作计划的执行。 4）严谨公司会议制度，主持营运部例会和月度总结会议，并督导各下属单位对会议工作的执行。 5）制定营运部相关制度，统一工作标准，负责督导销售终端的规范管理：如货品管理、店务管理、人员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。 6）执行和落实公司品牌形象要求，组织部门力量进行监督和检查。 准确把握预算费用与实际费用的差异，审核下属的借支、业务指导和培训工作。 10）完成上级领导安排的其他7）调查品牌区域发展状况，分析市场潜力，协助公
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