仓库主管

一、经营管理
1.配合总经理，完成仓储部年度业绩目标
2.全面负责主持仓储部日常经营管理活动
3.负责部门经营会计报表的核算、统计
4.根据《经营会计报表》对比分析本部门各会计科目，找出差异较大（前3～5项）科目进行原因分析及改善措施制定
5.每月设定本月定量目标（营业额、差异分析科目、累计变动费用、累计固定费用、边界利润、经营利润等）及上月定量目标总结，配合上级巴长和安排下级巴进行相关改善，以及其他部门改善项目
6.负责制订与执行本部门年度、季度、月度工作计划和预算，确保经营计划和预算的达成
二、负责仓库日常管理
1.负责部门日常管理工作，接配货单，配货，出货，调货，送货到卖场等全流程工作，确保货品安全
2.科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率
3.不断优化部门规章制度与操作规范等管理制度，提升人员专业水平，优质高效完成货品管理工作
4.负责仓库的ERP信息系统管理工作，确保货品流通数据管理准确无误
5.组织执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案
6.定期组织对账业务，做到账物相符、账账相符
7.确保向相应部门报送的数据及时准确
8.有效配合公司整体业务运作需求
9.全面负责仓储部3S管理、监督及执行
三、团队建设
（一）人才培养
1.负责部门组长/核心岗位人才培养
2.组织培训方案的制定、实施：入职培训、专业培训、业务培训
（二）经营报表分析改善
1.每月至少组织一次部门工作总结汇报，评估员工目标达成情况
2.根据经营会计报表及目标达成情况，帮助员工分析短板，辅导改善
（三）部门会议的组织、执行：晨会、周例会、业绩分析会等
（四）激发团队活力士气：建立并表彰团队优秀标杆，打造团队先进故事案例