车间主任

1、计划安排工厂车间的生产任务，了解单价流水线（JlT）；
2、根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等的情况,确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序工价的合理性。制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗，避免浪费.
7.安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝共产的安全生产事故.
8.领导管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常，生产设备处于良好状态.
9.不断培训挺好生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益.