1、整理调整公司组织架构与各部门岗位设置；
2、不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案；
3、组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩；
4、安排年度总体的培训计划，指导培训工作开展，并对培训的效果进行分析；
5、与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向，协助解决疑难棘手问题；
6、制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈；
2002年“鲁派服饰”品牌创建于齐鲁大地，开始为中国顾客服务，并融入中国服饰“和”文化设计理念，开创了探索完美服饰艺术的先河。秉承中国人的：衣礼相待，有朋自远方来，不亦乐乎，热情好客，志同道合的文化底蕴。兼顾东方人的体形特征及审美情趣，将传统材质与艺术表现相结合，融入高级立体裁剪技术，形成和谐完美的整体。
鲁派服饰”制服品牌主要以：《高星级综合酒店制服》、《主题文化酒店制服》《养生休闲度假酒店制服》《西服衬衫》、《多功能型厨师服》、五大板块为主。拥有多功能型职业装自主“发明专利”及多个不同细分领域的职业装设计团队。
“鲁派服饰”今天的事业不仅仅要做到中国职业装领导品牌，更代表齐鲁儿女的热情好客的服务，满腔热血的创业精神，创造属于中国人的制服品牌。
鲁派服饰- -中国的衣礼相待。源于中国“和”文化，服务于全球顾客。
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