全面负责技术部管理,合理组织和调配人力、物力、设备,保质保量按时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单(单耗)的制作任务,并及时提供给相关部门;负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩申报等项工作,保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效;负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及CAD的推广和技术升级;做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制,对下属提供必要的协助、支持和指导,及时解决工作中出现的疑难问题,保证样衣纸板和技术资料按时完成;负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调,及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见,并及时做出相应报告单;根据需要及时组织召开技术例会,部署部门工作,研究解决问题,总结经验,进行工作和技术交流;加强质量管理,树立技术部人员的质量意识,在工作中严把质量关,对提供给生产单位的技术资料(包括纸板),要进行认真的审核,避免由于疏漏造成大货生产出现问题;负责技术部CAD人员的考核工作,实事求是对每位员工的工作表现做出客观公正的评价;负责成本控制工作,合理确定和控制单耗,减少
本公司成立于2006年,有着十余年服装高质高效的生产信誉,拥有23000平方米的国际标准的现代化生产车间,25人高素质的管理团队,12人专业技术开发团队,600台套专业智能生产设备(压胶机,充绒机,模板机,自动裁床,电脑平缝机),专业户外生产熟练技术工人600名,并通过了美国沃尔玛,欧洲BSCI,H&M,阿玛尼等国际品牌的验厂
旗下拥有3家现代化服装生产加工企业,二十多条服装智能化生产线,公司主要生产户外冲锋衣,羽绒服,软壳,棉服,防晒衣,夹克等,年生产各种品牌服装130余万件,主要销往欧美,日韩及国内市场,先进的工艺设备,专业的技术研发团队,训练有素的员工,使我们承接的每一笔订单,均能保质保量准时完成。
2016年始,为了适应市场需求,公司调整战略发展方向,进入战略转型期,先后成立设计研发中心,电商运营中心,国际贸易部,内销业务部,增加了设计研发,团体定制,集体采购,小单快反等业务项目。通过对市场的近距离接触,调整产品生产要求;通过对消费者的近距离接触,发觉顾客的需求。从原来的以生产为主导转向以市场为主导,以经营顾客需求为主导,凭着精准的市场定位,经典,时尚又结合客户需求的产品和人性化的管理理念,公司迅速发展成为集设计,研发,生产,销售为一体的国际户外服装专业制造商。
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