公司是一家织造蕾丝、花边的公司，使用的是七星ERP系统。
1、提前10分钟到岗，做好上班的准备工作，登陆自己帐号的ERP系统，查看前日备忘录；
2、视察仓库和车间一遍，做好记录，查看仓库工作人员是否全部到岗并开仓库早会，在早会上将前日工作计划和遇到的问题以及早上视察的情况提出建议；
3、安排仓库人员当日工作，要求对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作，对物品的出入库要做到账物相符，发现问题要及时反馈与我；
4、生产例行早会开始时间是上午9点半，与会时间大概是10~20分钟左右，与会人员有厂长、厂长助理、业务跟单员、车间保全主管、车间挡车主管、仓库主管，与会内容是各部门反馈前日各部门工作情况以及厂长下达当日生产计划，要求各部门做好协调工作，期间，厂长会通知我当日原材料到货情况，并将数据给到我；
5、会议结束后，传达与会内容给下属人员，并根据与会内容，和下属人员一起开展本部门和分配协调其它部门的工作；
6、车间开始领料，将车间所写的领料单查看一遍，一起和原材料员配货、送货给到车间并签字，车间如有退料，安排原材料员将车间退料品种、款号、数量、重量做好登记并入库并核对退料单，无误后签收；
7、将车间产出的坯布进行分类并入库；
8、原材料到货后询问司机到货数量以及运费情况，如到付则通知上级领导和财务，无误则开始卸货，并将货物卸入待入库区摆放，有误则通知上级领导，并等候安排；货物卸完之后核对单据并签收，之后将待入库的原料入库，并安排原材料负责人员做好手工和系统帐，将签收的物流单据一联和做好的手工账单一联订在一起交由我核查；
9、根据系统上业务跟单员下单的信息进行备货，并将备货数据在EXCEL表格中汇总出来给到业务跟单员，出货时将出库细码单打印出来，交由司机送货或给提货人员签字；
10、对仓库进行分区管理，原材料、盘头、坯布要摆放整齐并做好标识，要整理、上架，把仓库空间合理利用起来，视目内摆放整齐，地面干净整洁；
11、核对当天仓库出入库单据，做过手工帐和系统后，交由财务和厂长助理；
12、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时或库存低于安全存量时及时通知厂长处理；
13、完成上级领导临时安排的事务与工作；
14、日清日毕，每日下班前汇总当日工作，做好次日仓库早会和生产例会的内容，做好备忘录；